2月2日下午，银华机械召开2024年工作会议。海翼集团党委副书记、总经理林瑞进，海翼集团党委委员、副总经理兼银华机械董事长高新颜及集团职能部门负责人、管理人员，银华机械中层助理及以上人员，四川长液经营层，受表彰人员等共73人参加会议。

会议以全体参会人员共同合唱国贸控股企业文化歌曲《创先之歌》拉开了序幕。会上，银华机械副董事长郭松分别传达了国贸控股及海翼集团年会精神，要求各部门会后组织学习，把会议精神贯彻到2024年的工作中。

海翼集团党委委员、副总经理兼银华机械董事长高新颜作重要讲话。他指出银华机械2023年在全体员工的辛勤努力下，取得了不错业绩，未来我们要秉承军工传承，匠心铸魂的精神，修炼内功、迎接挑战、冲破困局，再创佳绩。并提出以下工作要求：

一是要高度重视、共同发力，努力提高营收。营收提升的核心是我们的产品竞争力，提升产品竞争力是一个长期行为，要从研发设计、工艺改进、生产效能、品质保障，采购降本等各个方面长期持续的投入，全员响应，全员参与。

二是要积极响应、狠抓落实，提高执行力。紧跟任务进度，及时汇报，充分梳理问题原因，多途径解决问题，不能等待、搁置。

三是要放眼全局，缜密决策，具备风险思维。具备全局和底线意识，要围绕风险控制规范自身的决策，拒绝盲目、盲从、盲动，要将目光放得长远，认清风险的存在，懂得量化风险，结合实际、多做调研、掌握数据，建立完善的风控体系。

四是要凝心聚力，融合集体，重视沟通协作。建立起良好的沟通机制，通过创先文化的建设，潜移默化的提升沟通协作，实现气氛融洽、相互学习、相互服务的工作氛围，发挥信息共享、群策群力的集体效应。

银华机械党总支书记、常务副总经理（主持工作）叶清洪作2023年工作总结，部署了银华机械2024年生产经营重点工作。他表示，2024年要聚焦目标，业绩导向，做好服务“销售”、“生产”工作，全力扩大营收规模，从做厚存量、发展增量、数字化转型三个层面打造和布局“第二增长曲线”，同时，在技术创新、质量与交期提升、全员降本、长液变革、机制体制创新、团队建设等方面工作全面推进提质增效工作，争取实现逆势增长，以期快速进入高质量发展的快车道。

会议听取主要业务部门报告2024年提质增效的措施，要求各部门要认真制定计划，围绕年度主题工作，推动提质增效措施落地。

会议现场还表彰了2023年度“银华业务卓越贡献奖”优秀项目、生产四基项目及2023年度优秀集体及个人，强调了公司党建和党风廉政工作要求，部署安全工作及年终岁首工作。

征程万里风正劲，重任千均再奋蹄。展望2024,银华机械将坚定信心,保持勇毅笃行的坚定，以更加饱满的热情，更加务实的作风，坚守做强做大制造业的初心，全力完成2024年的目标任务。

会议在激昂的国歌声中落下帷幕。