为提升生产计划准时率和订单交货准时率，银华机械启动生产交期提升改善项目，11月10日，银华机械于三楼会议室召开项目启动会，公司总经理刘焕寿，顾问老师，推委会全体成员，项目经理，生产中心班长及以上管理人员，采购部、技术中心、质管部等相关人员参加会议。

　　首先，公司总经理、推委会主任刘焕寿宣布成立生产交期改善提升专案推行委员会及6个改善专案项目，推委会副主任叶清洪宣读项目章程，标志着生产交期提升改善项目正式启动。

　　随后，项目顾问王老师介绍项目调研情况，提出交期提升改善五大要点，要求建立全员生管理念，树立计划权威，借助PDCA管理工具，不断提升生产计划准时率和订单交货准时率。

　　6个改善专案项目经理分别汇报项目章程，从项目的背景、项目的目标、项目组织、里程碑、项目计划等方面重点进行介绍，各项目经理表示进一步提振干事创业“精气神”，发挥主观能动性，圆满完成项目各项目标，用自己的双手拼搏出灿烂的明天。

　　“我是银华机械员工，将秉承“团结、拼搏、创新、奉献”的银华精神，以客户的需求为中心，主动作为，从细节做起，严格执行各项订单管理流程……”，公司总经理刘焕寿带领与会人员进行宣誓，全体人员举起右手，进行隆重而庄严的宣誓，誓词掷地有声。宣誓不仅展现全体员工提升产品交期的决心，还展现了我们银华人的风采。

　　最后，公司总经理刘焕寿要求全体员工以客户的需求为中心，高度重视生产交期提升改善项目，树立解决困难的决心和信心，坚决执行推行委员会的各项决议与计划,按时完成指定工作，进一步梳理、细化工作流程和标准，提升精细化管理水平，保证项目的顺利实施。